崗位概要
1、落實(shí)和完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度、體系流程，并貫徹落實(shí)，達(dá)到規(guī)范管理的目的；
2、依據(jù)PMC頒布的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間安全、有序進(jìn)行，保證交付、質(zhì)量、成本的達(dá)成。
工作職責(zé)
1.生產(chǎn)計(jì)劃管理：
?定期維護(hù)與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的產(chǎn)能數(shù)據(jù)，如開停線周期、產(chǎn)品總生產(chǎn)周期、各工序產(chǎn)能（單工序產(chǎn)能和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）等。
?編制匹配生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)資源需求，主要是人力資源需求、低值易耗品需求、匣缽/鋯珠需求等，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量做靈活調(diào)整
?根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織開展生產(chǎn)，及時(shí)反饋和協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程異常。
?定期分析生產(chǎn)異常數(shù)據(jù)，制定改進(jìn)措施。
2.質(zhì)量管理
?監(jiān)督與檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況
?參與體系的內(nèi)部審核、分層審核、外部審核等， 負(fù)責(zé)制定審核不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施，跟蹤措施的驗(yàn)證和關(guān)閉等
?負(fù)責(zé)客戶審核前的準(zhǔn)備工作，提供審核資料，制定和回復(fù)審核不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施，跟蹤措施的驗(yàn)證和關(guān)閉等
?參與各種質(zhì)量事故和客訴的調(diào)查分析，制定圍堵措施，調(diào)查分析事故原因，制定糾正措施和預(yù)防措施等。
3.成本控制管理
?監(jiān)督與檢查降本措施的落實(shí)與執(zhí)行情況。
?定期分析各項(xiàng)成本異常數(shù)據(jù)，制定改進(jìn)措施。
4.安全管理
?監(jiān)督、檢查部門級各種安全培訓(xùn)的執(zhí)行和落實(shí)情況。
?生產(chǎn)區(qū)域特種作業(yè)作業(yè)票的簽批監(jiān)督、特種設(shè)備作業(yè)人員資質(zhì)的管理
?執(zhí)行定期、不定期的安全生產(chǎn)檢查，跟蹤安全隱患的整改和關(guān)閉等。
?組織、實(shí)施安全各種應(yīng)急演練
?組織消防安全檢查，跟蹤消防安全隱患的整改和關(guān)閉等。
5.物料管理
?負(fù)責(zé)物料的標(biāo)識管理
?負(fù)責(zé)車間的原材料、半成品等賬務(wù)管理，確保賬實(shí)一致。
?負(fù)責(zé)廢料數(shù)據(jù)的分析，制定廢料減少的改善措施。
6. 設(shè)備管理
?監(jiān)督與檢查由操作員負(fù)責(zé)的設(shè)備日常點(diǎn)檢的執(zhí)行與落實(shí)情況
?協(xié)調(diào)設(shè)備故障異常處理進(jìn)度
?參與制定設(shè)備跑冒滴漏改善措施
6.環(huán)境與5S管理
?稽核與檢查5S管理標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行情況
7.班組管理
?監(jiān)督、檢查員工上崗證培訓(xùn)體系的執(zhí)行情況
?匯總、提報(bào)員工月度績效評價(jià)結(jié)果
?組織、執(zhí)行員工溝通機(jī)制
?調(diào)查違紀(jì)事件、處理違紀(jì)責(zé)任人
?組織、執(zhí)行關(guān)鍵崗位后備培養(yǎng)計(jì)劃
9. 工作計(jì)劃管理
?審核、檢查各專員的工作計(jì)劃（年度/月度），定期實(shí)施工作總結(jié)和分析
10.目標(biāo)與績效管理
?根據(jù)KPI目標(biāo)實(shí)施本部門專員的績效考核、溝通與評估。
11.會(huì)議系統(tǒng)管理
?監(jiān)督與檢查會(huì)議制度的執(zhí)行情況
12.制度流程管理
?制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程，監(jiān)督與控制執(zhí)行情況。
13.培訓(xùn)管理
?監(jiān)督和檢查部門年度培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況
14.人才梯隊(duì)建設(shè)
?組織執(zhí)行部門內(nèi)部關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才的后備計(jì)劃
15.檔案管理
?組織執(zhí)行部門相關(guān)資料的收集、整理、歸檔、盤存及作廢文件的銷毀。